前回まで、システム要件の決定について申し上げましたが、今回は業者の選定についてご案内します。
ベンダーといってもコンピュータシステムを稼動させるにはハードウエア、ソフトウエア、ネットワークそれぞれの専門分野があり、総合的なベンダー、専門的なベンダーと分けることができます。いずれにしても全体を統括することができる人材が必要となり、企業内部であればシステム担当者、外部であればコンサルタントが必要とされます。
ただしシステム担当者、コンサルタントは、ユーザーではありません。システムは稼動しなければ導入の意味はありませんので、ユーザーの意向にも気を配る必要があります。あるいはトップダウンで導入を進める場合には、ユーザーにはシステムを使うことを義務つけること、万一使わない場合は、それなりの評価をされるくらいの対応が必要です。
システム担当者、コンサルタントはトップ、ユーザーの意向をまとめ、ベンダーを選定する役割を担います。システム担当者は、コンピュータシステムの特性を理解していること、業務を理解していること、両方の知識と経験が必要となりますが、実際にはそのような人材は皆無といってよいほどです。もちろん自社のシステム、自社の業務を理解されている方はいらっしゃいますが、それには相当の年月が必要です。
コンピュータシステムの導入は企業にとって基幹となる事項ですが、上記のように関連する知識、経験が多くなかなか導入、推進しにくいものです。繰り返しとなりますがたたき台となる「システム要件」を作成することは非常に重要です。
いろいろな要因はありますが、ベンダーの選定が必要になります。まずはベンダー探しですが、
- 自社のシステム担当者に聞く。
- 関連会社、同業他社などに聞く。
- IT展示会、セミナーへ参加する。
- (会計システムなら)会計関連の雑誌、歳入局出版の雑誌などに掲載されている広告、記事を見る。
以上のような手段があります。インターネットで検索、一般の電話帳でも業種別に掲載されていますので、ベンダーを探すこと自体は簡単です。その中からベンダーを選択するわけですが、少なくともまずベンダーに期待することを予め決めておく必要はあります。システム要件を元に、業務フローの見直しを含めたシステム構築なのか、パッケージソフトウエアの調達か、あるいは自社用のプログラム開発か、あるいはネットワーク配線工事なのか、これは発注者が決めるべきことです。
ベンダー選択の要素として、
- 導入実績 (業種別、導入件数、稼動件数など)
- サポートの体制 (パッケージ販売のみ? Q&A対応? バグ対応? 追加機能の開発対応? ベンダーとのコミュニケーションの方法など)
- 価格 (機能別の価格、全体の価格、初期費用、導入後のサポート費用など)
以上のような事項が挙げられます。2番に「ベンダーとのコミュニケーションの方法」とありますが、これは連絡がすぐつくことは当たり前として、ベンダーが自社の業務に興味を持ち、理解しようとするのか、ベンダーのサポートポリシーに見るべきものがあるのかなど、実はこの点がシステム稼動前後に非常に影響を及ぼすところです。